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3.表演型和付出型不同的是,表演型的人博取他人的好感,不是为了他人的认同,而是为了自身的成就感。他们把自己扮演成成功者的模样,精于打扮,夸大自己的社会地位和重要性。成为一个政治家或艺人,包装和推销他们自己,或者是开办传媒公司或者广告公司,宣传能代表企业形象的商品都是他们所乐于从事的。在一个团队中,他们适合成为设计人员、宣传和市场推广人员。但他们不会花时间在会被不断否定和埋没的工作上,与其做一个严肃小说家,他们更愿意做一个能够直接和他人交流的网络写手。即使可以把不适合创业的特质量化出来,也不一定每个人都能清楚地认识到这些问题在自己身上有所体现。当局者迷,旁观者清。所以必要的时候可以请你的朋友帮忙,一起对照这些特征,更好地了解自己。从上表可以看出:创业应该选择处于“萌芽期”和“成长期”的行业,这样才能在最大限度上获利。但是这样创业也要做好长期开辟市场、吸引客源等艰苦而且回报少的准备。否则还没等行业进入“朝阳”,你的创业项目就已经步入“夕阳”,那之前的所有努力等于为他人作了嫁衣。正规澳门官方平台8.选择技术门槛比较高的行业技术门槛太低的行业很容易被跟风。如果你做火了,很容易有人模仿,而瓜分了市场。到最后先行者倒成了投入最多的引路人。

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6.精神凝聚能力每个成功的企业所具有的共同特点是人员齐心协力,上下一心。所以精神凝聚力是企业成功的重要保证。而作为企业的领头人,要能够调和各方的矛盾,把大家的力量凝聚到一起,朝着一个方向进步,才会使团队发挥出更大的作用。4.小题大做“小题大做”之所以有可能成功,是因为有些项目大老板不愿干、小老板干不来。因为市场规模小,容不下大资本,所以大老板瞧不起,正好“山中没老虎,猴子当大王”;小老板一般只会小打小闹、急功近利,没产品创新、品牌建设与维护等意识或能力。生活中的“小题”几乎到处都有,市场缺口永远是存在的。问题是创业者要转变观念,不能以为抓“小题”没出息,要坚信市场是开发出来的。做小生意需要坚持不懈,小商品量大了,不仅成本下降,还能产生集群效应。6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。正规澳门官方平台5.参加论坛这是一个了解潜在顾客的好方法。你也可以体察趋势,得到反馈,并且和与自己想法相近的人建立工作关系。

选A的:因过于受到道德观念的束缚,有不懂得变通的倾向,想必是自幼父母管教严格,丝毫不敢越轨。但若想在事业上有所成就的话,就必须在各方面寻求自我的突破。不过,潜意识却害怕如此,因而产生矛盾的心态。建议你不妨慢慢调整自我,而不要突然地作太大的转变。11.你是否了解需要建立什么样的企业一般来说,创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者,他们只想赚取足够的现金来维持某种生活,所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构,保证企业的长期持续经营,从而最终出售企业,或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。但是恐怕没有任何一个创业者会愿意把关于钱的事情完全交给咨询公司完成。所以关于资金之筹措及借贷,以及其兴办之手续与债务偿还的方式,还是必须一一查个清楚,做到心中有数;而关于年度利润计划与投资报酬率的预估,这都牵涉对营业收入和费用支出的预测,也都应该和相应的市场分析和产品开发挂钩,找到最适合公司发展的道路。6.调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人,无论如何都挑不起生活的重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则可及时调整心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。

①此战略能否带来足够的利润和增长。一旦创业者制定了明确的战略,他们就必须确定这些战略是否能使企业赢利,并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法赢利,且发展不令人满意,这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业,或者在本领域内扩大规模或经营范围。8.领袖型他们享受众星捧月的感觉,并愿意为此付出代价。他们有很强的保护欲,精力旺盛,积极好斗,容易养成熬夜,抽烟,酗酒等习惯。当没有外在可供他们发泄时,他们自身情绪控制就会失调,往往大发怒火,令人生畏。毋庸置疑他们会从事那些代表权威的职业,例如法官、教育工作者等。开办学习班或者健身训练营也是不错的选择。在团体中,他们如果不是表面上的指挥者,也会是力量难以估摸的幕后操纵者。但是在需要严守规矩和做出良好的表现的工作中,他们会难以忍受约束。一个好的经营者应该不仅能够了解市场,更应该了解自己。古人在兵书中说的“知己知彼,百战百胜”,也是先从了解自己开始奠定下成功的第一步。9.选择项目方有区域保护的行业一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识。

4.人才选择能力企业的人员变更如同新陈代谢一样,是不断进行的。要能够留住人才,淘汰不适合的人员,才会使企业有越来越旺盛的生命力。6.分享坎打江山容易,守江山难;可以共患难,却难同富贵;这些林林总总的现象历史上屡见不鲜,很多创业者都有可能遇到。这就要求创业者针对利益分配方法,制定行之有效的分享制度,而不是等到掌声一片时才发现要去解决公司的内部矛盾。正规澳门官方平台4.明确目标领导是什么?世界级企管大师班尼士下了定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。

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